石拉乌素煤矿紧紧围绕“安全生产管控提升年”活动主线，坚持以“至上”安全文化为引领，压实“责任链”，织密“安全网”，筑牢“安全墙”，加快构建规范化、科学化、现代化安全治理体系，以新安全格局保障新发展格局，确保矿井安全生产形势持续稳定。

教育+宣传，强安全之“魂”

“事故是最好的教科书，也是最好的清醒剂。我们要把昨天的事故当成今天的事故看、把别人的事故当成自己的事故看，吸取教训，举一反三、查缺补漏、确保安全。”班前会看完后煤矿事故案例警示教育片后，综采工区党支部书记王绪欢在总结讲话时说。

守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全宣教工作必须挺在前列，石拉乌素煤矿通过组织全员观看《生命重于泰山》《生命至上》电视专题片，学习新版《煤矿安全生产条例》，宣讲与矿井安全生产息息相关的安全生产内容，吸取经验教训，增强安全意识。

在此基础上，该矿以事故案例为切入点，精选近年来同行业发生的典型事故案例专题片，每天利用班前会组织干部职工观看学习，深刻剖析事故原因，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，深入讨论在防范事故发生的同时，如何有效防止零敲碎打事故，积极谈想法、列举措、谈感想、提建议，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，切实使安全教育的效果落到实处。

该矿工会围绕“家”字做文章，扎实推进“暖阳”建家品牌落实落地，结合实际深入开展安全亲情演讲、矿嫂下井嘱安全、安全征文、安全合理化建议意见征集活动、安全协管、家访等职工喜闻乐见的活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全教育的全过程，把安全教育向区队、班组、家庭延伸，筑起安全生产亲情防线。

科技+管理，筑安全之“基”

安全是“1”，发展是“0”，有了前面这个“1”，后面的“0”才能成立。在石拉乌素煤矿，看到、听到最多的词之一，就是“安全”。

面对安全风险，技术保障是第一道关口。该矿深化治本攻坚，严抓双重预防，强化防冲、防治水、防灭火等重大灾害治理，区域化布局、专业化支撑、系统化研究、精准化施策，有效防范化解重大安全风险。

坚持以新型工业化打造新质生产力，实施科技保安战略，创新实施世界首例煤矿地面深孔爆破致裂工程，在煤炭开采工艺、技术装备、重大灾害治理等方面获得省部级及以上科研成果20余项、国家发明专利4项、实用新型专利13项。

发挥智能风险管控系统监管作用，狠抓岗位标准作业流程，强化岗位作业标准执行和监督。运用好安全双重预防管理信息系统和智能安全风险综合一体化防控平台，实现对风险状态的精准监测、智能预警，对隐患治理的全程追溯、闭环管控，打通安全生产主体责任“最后一公里”，为安全生产提供科技保障，进一步提升风险辨识和管控能力，提升矿井安全管理水平。聚焦机械化换人、自动化减人、智能化无人，建设一流“四型”矿井，搭建“5G+万兆网生产网络”系统，全面实现数据管理及共享。建成“少人高效+智能开采”智能采煤工作面，液压支架自动跟机率、采煤机自动截割率均达到90%以上，获全国采煤工作面智能创新大赛二等奖。推行“掘锚一体+转载破碎+自移机尾+胶带输送+智能集控”智能快速掘进，实现了掘、支、锚、运等全工序高效机械化。

在智能管控上，集成应用机电管理、辅助运输、地质保障等一系列智能化系统，远程监控、远程控制、实时在控，少人化、无人化生产成为新常态。与此同时，该矿加大安全大排查力度，常态化开展安全隐患排查治理，充分利用每周安全生产标准化例会、动态检查等行动，对驻地及上级公司安全检查问题整改、生产作业区域风险管控、隐患排查、安全生产动态达标等各项工作落实情况进行监督检查，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任。

演练+督查，建安全之“网”

“人人讲安全，个个会应急”，查找身边安全隐患。为了进一步普及应急救援知识，提高抢险队伍的业务知识和整体协作能力，该矿制定矿井自然灾害停产撤人暨地面防洪综合应急演练方案。通过演练锻炼队伍，完善应急机制，增强演练参与单位和人员对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力，检验发生自然灾害、火灾后各部门应急处置和协同作战水平，加强矿井的防灾抗灾能力，增强职工自救、互救、脱险能力，为矿井的安全生产保驾护航。

为保证雨季“三防”工作落在实处，取得实效，该矿启动夏季三防工作机制，备足备齐应急物资，做好应急值守，建立灾害性天气预防预警机制，及时发布气象数据，确保防汛各类指示政令畅通，设置防汛观测点，指派专人对雷、雨等极端天气进行观测，每周对井上下主要涌水点、采区地表、风井、防雷电设施等开展一次雨季专项隐患排查，第一时间消除“雨季”三防隐患。

安全稳，则全局稳。做好安全生产管理，第一要素是人。发挥人的主观能动性，使安全制度落地落实，将安全隐患消灭于萌芽，该矿强化精准考核激励，坚持“查事警人、查人促事、查下促上”，强化典型问题通报剖析、问责警示，对重点隐患治理措施不落实、冒险组织生产、拒不整改事故隐患、瞒报事故等失信、造假行为，严格管理、技术、现场分线精准追责，逐级形成安全问题分析、追究、处理常态化机制。坚持“执行有标准、落实有力度”，认真分析现有安全考核政策、考核项目和流程方法，科学把握考核标准和考核区间，建立可操作性、执行性强的考核机制，突出公允合理、正向激励、硬性约束，抓实各级管理人员履职履责考核，构建起全员参与、全员协同的大安全管理新格局，进一步增强干部职工群众的安全防范意识，提高全员参与安全生产的主动性和积极性，筑牢安全防线。