二季度，杨村煤矿持续压紧压实安全生产责任，紧盯问题清单、加大力度，不断夯实安全基础，强化管理手段，扎实推进安全生产工作落实落细、行稳向好。

提高认识，把安全教育植入人心

该矿按照“思想教育、管理培训、继续教育、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训、其他培训”八大类科学组织实施，增强培训工作针对性和实效性。充分利用“山能ｅ学”、移动互联网、人工智能等先进技术手段，持续开展“金蓝领”人才培养、“超越杯”技能比武等载体持续提升职工的思想境界、理论水平、操作技能，实现本质安全人的自我塑造。

深化安全形势任务、安全警示、法规制度学习、全员素质提升“四项教育”，深推“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评、一票否决”培训机制，采取“会场＋现场”“理论＋实操”“内培＋外培”“线上＋线下”相结合的培训模式，实现全员素质大提升。坚持实学、实用、实效原则，不断完善检查考核机制，建立健全培训档案，健全管理制度，严格培训考核，做到学习常态化、考试动态化，确保所有生产岗位人员理论知识、操作技能双考核双达标。

高效管控，将安全检查深入内心

该矿构建全面高效的安全“执行力”，风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程，结合工作实际，围绕工作规范，组织开展风险辨识及风险评估工作，从“人、机、物、环、管”全方位对岗位风险进行主动辨识与分析，落实防控措施，提升职工安全风险把控力，同时通过编制岗位风险告知卡和安全操作规程等形式，实现危险源可视化。建立清晰有效的安全“责任链”，围绕重点部位、重点环节定期开展多种形式的安全检查，通过开展安全隐患随手拍、“拉网式”隐患排查治理活动，引导职工抓紧抓牢安全生产主动权。

不断建立健全隐患排查体系，在全覆盖检查基础上，持续加大排查力度和频次，聚焦重点区域安全监管和重大事故隐患排查，全面摸清并掌握重大事故隐患底数。对排查出的问题隐患，全部纳入安全隐患台账，逐项达标验收、逐项销号清零，做到条条有整改、事事有回音、件件有着落，“对症”精准“下方”，以问题整改提升安全工作成效。

务求实效，使长效管理传入众心

该矿紧抓岗位与责任两个重点，积极编制“责任清单”，确保安全生产有法可依、有规可据。当好“第一责任人”，全力构建“层层负责、人人有责”的安全责任图，拧紧“横向到边，纵向到底”的安全生产责任链，安全生产变成“常态化”。完善目标与重点两张清单，根据年度安全重点工作、明查负面清单的要求，细化任务目标，对安全工作分解、部署、落实，制定“时间表”，画好“路线图”，鼓励职工当好安全工作“任务人”，推动安全工作向纵深挺进。

强化结果运用，亮出效能“成绩单”。明确重激励、严问责的考核机制，严格考核管理，将安全生产情况、检查结果、隐患整改等内容纳入绩效考核、评优评先工作中，定期调整考核清单，细化考核内容，激发职工“我要安全”的积极性、主动性，有效发挥考核指挥棒作用，全面提升安全工作效能。