鲍店煤矿牢固树立“成本制胜”理念，坚定不移实施“八项降本增效硬措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，经营管控成效更加突显，主要经济指标贡献度位居能源集团省内煤矿首位，商品煤单位完全成本控制在能源集团省内煤矿最低。

他们聚焦井下生产降本重点关键，研究制定２０２４年挖潜增效方案，细化明确“优化系统、提升装备性能效率，优化矿井开拓布局、采场布置及工作面设计，强化重大灾害治理方案论证、资金投入审查，优化劳动组织、实现减人提效”等８个方面、１２大项２０小项具体工作项目，创造了可观的经济效益。

牢固树立“增量提效”理念，超前制定稳产高产方案，优化调整采煤工作面生产及掘进工程施工组织，严抓工程质量和设备设施常态化精准管控，最大限度提高煤炭产量。坚持“精细管理、谋久做长”，通过采取调整生产检修频次、加强特殊节点管控、落实精采细放等措施，３上煤工作面回采率提高３．８％，３煤工作面回采率提高１％。其中，５３１６工作面较计划延长服务年限２个月，８３上０４工作面较计划延长服务年限１个月，为矿井长远接续提供了有力保障。

研究制定矿井２０２４年经济工作指导意见，明确“１２６１６”经营工作思路，压缩可控费用６０５０万元，细化分解考核指标３大类３８项具体，逐条逐项明确责任单位、时间节点、考核区间。

在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，精打细算，拧紧降本“总阀门”。严把物资采购审批关口，加强到货验收环节管控，材料采购成本同比大幅度降低。高标准打造公司级废旧物资处置示范点，累计处置废旧物资１９８８．０７吨。

全面加强各类设备设施现场管理，层层压实设备管理人员责任，做实做细检修维护、日常保养等工作，定期对井下设备状态、运行状况等进行全覆盖排查，组织开展机电设备润滑提升年活动，有力保障了设备长周期安全稳定运行，杜绝了各类机电设备事故发生。严控设备租赁费成本，建立健全租赁设备管理台账，明确服务期限、回收时限，组织开展现有设备全覆盖大排查，逐一摸清设备状态，逐项筛选并及时办理退租手续，加快设备周转速度，减少现场备用设备用量，累计退租单轨吊、绞车等设备５０余台。

为加快数字化转型，打造形成“１６９”鲍店煤矿经营数据中心运营模式。深化市场化精益化“两化融合”建设，优化完善“六精六提”融合管理模式，积极推行精益改善项目、精益示范点和精益示范班组建设，累计完成精益改善大项目８个，申报自主改善成果１４２项，创效２１２．１６万元。深度释放人力资源市场和工程施工市场协同效应，组织“零活工程”２２３项、创效４０４．２６万元。