鲍店煤矿紧扣“一切成本皆可控”理念，从管理机制革新到技术攻坚突破，从“小改小革”到“价值再造”，用智慧与汗水书写着崭新的时代答卷。

机制革新破茧局，激活创效 “动力源”

电焊火花飞溅中，一块块废旧铁板正被拼接成崭新的水沟盖板。综采一区区长靳顺奇算起“经济账”：“过去混凝土盖板易损且成本高，如今旧物利用每年可节省开支超百万元。”这只是该矿“全员创效”的一个缩影。

在管理机制创新的棋盘上，该矿落子“市场化+精益化”双战略，让每个岗位成为“利润单元”。人力资源市场打破专业壁垒，搭建跨单位、跨专业的劳务协同平台，今年以来累计调配344人次，人力资源利用率提升12%，让“人力”变“人力资”。工程施工市场推行“三权下放”，工班长手握分配权、区队拥有承包权、科室享有认领权，47项零活工程承包创效112.15万元，职工从“打工人”变身“合伙人”，“多劳多得、创效有奖”的干事氛围蔚然成风。

技术攻坚淬利器，小革新撬动 “大效益”

在王燕劳模（技能大师）创新工作室，一台银灰色的废旧皮带切割机正在高速运转，曾经需要9.7分钟的切割流程，如今1.05分钟即可完成。王燕带领团队历时半年，绘制650张图纸，攻克刀头材质、自动上料等技术难题，让废旧皮带“变身”为封车皮子、清扫器等20余种实用材料，每年为矿井创效226万元。“改善就是创新，废旧物品是放错地方的宝贝。”王燕的创新理念，正是该矿技术攻坚的生动注脚。

从“纸面设计”到“现场实战”，该矿构建起“研发—转化—应用”全链条创新生态。生产技术部将“算账”文化融入设计源头，通过增加工作面宽度、推广“异形”布置等优化方案，实现“减面、减人、提效”；洗选发运中心的煤泥水两段浓缩改造工程，让煤泥产率从12%降至8%以内，年减少煤泥16万吨；机电工区自制“汽水分离器”解决等离子切割机器人气源含水问题，节约维修费用15万元……这些“小发明”“微创新”如同星星之火，在矿井各个角落燃起创效热潮，1-2月份修旧复用入库价值达1071.44万元，让“技术红利”转化为“真金白银”。

数字赋能增效能，智慧矿山 “加速跑”

智能集控中心20 米巨幅屏实时跳动着 3000 余个数据节点，5G 基站与万兆环网编织的 “数字神经”，让井下响应进入 “毫秒级” 时代。“数智鲍店” 平台串联 80 余个流程，隐患治理实现 “方案论证 — 视频留痕 — 全员公示” 闭环，安全管控从 “人工找茬” 升级为 “智能扫描”。

数字技术与人才资源碰撞，催生 “云端创效” 新图景。“高技能人才管理” 系统化身 “线上人才超市”，50 名技能大师 “云端问诊 + 现场开刀”，34 次技术服务精准破解设备 “疑难杂症”。正如副总政工师林红所说：“每个职工都是价值网络的‘数据节点’，数字赋能让创新创效装上‘涡轮增压’。” 从 5G 巡检机器人到智能仓储系统，智慧矿山的转型实践，正重塑传统能源企业的效率标杆。

文化铸魂聚合力，全员奏响“大合唱”

“下井捡材料，升井带‘效益’。” 掘进工区 513 队队长刘勇的口头禅，凝结着职工的创效共识。综采一区司机优化截割轨迹减少截齿损耗，皮带工动态调整转速节约电量；后勤岗位回收旧墨盒、维修办公设备…… 每个岗位都成了 “微型利润中心”。

从 “要我节约” 到 “我要创效” 的蜕变，源于 “三层渗透” 文化体系：“日学周析” 警示教育筑牢思想根基，“五星评比” 激活班组自主活力，“节约有奖” 考核机制固化行为习惯。王燕工作室的 “娘子军”、综采一区的 “金算盘” 班组、机电工区的 “技术突击队”…… 数千职工化身 “创效主唱”，在设备维修、材料回收、工艺优化中各尽所能、各展所长。

从管理创新的“制度之治”到技术创新的“利器之锋”，从数字赋能的“智慧之翼”到文化铸魂的“精神之力”，鲍店煤矿将创新基因融入发展血脉，在挑战中育新机、于变局中开新局。