进入二季度以来，济二煤矿聚焦矿井中心工作，不断优化督察模式，提升管理质效，以重点工作有效落实为保障，用攻坚克难的姿态和持之以恒的毅力全力冲刺二季度，为实现上半年时间、任务“双过半”提供强力支撑。

建章立制强管控，闭环督办促落实。该矿坚持把督察督办工作作为“一把手”工程，在深入调研、广泛征求意见的基础上，以《督察工作实施办法》为抓手，发挥OA系统“济二煤矿督办流程”平台作用，将两级集团及矿重大决策部署、重要会议精神、重点工作安排等各项督办工作全部纳入督办系统平台，强化过程管控，落实精细管理，实现了督办项目“督办单填写—督察办主任审核—承办单位办理—下令人审核—复命评价”的全周期闭环，确保了97项重要工作高质量推进。

督调联动破难点，分段攻坚提效能。该矿坚持“有交必办、实事求是、注重实效”的原则，采取“督调互印”工作法，发挥安全监察部、调度室等监管部室职能作用，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，围绕工作进展、数据更新、质量验收、问题追责等关键环节，分时段、分阶段、分板块开展专项督察，定期督办并通报进展，压实目标落实主体责任，直观掌握107项各级领导批示交办工作进展情况，进一步提高的督察督办效能。

打破常规深督察，五级联动保落实。该矿牢固树立时效观念，摒弃了以往“电话督促、坐听汇报”的传统模式，坚决落实“一线督察制度”，充分发挥“矿井、专业、区队（部室）、班组、岗位”五级网格化责任体系作用，采用明察与暗访相结合的方式，下沉到基层一线开展重点工作督察，将督察重点与调研、检查深度融合，注重书面汇报与实地督察相结合，对重要部署的贯彻情况及时开展回复复核，确保每一项工作都经得起检验。在精准发现问题、解决问题的同时，营造出事事有人管，人人有专责，营造了担当作为、狠抓落实的工作氛围。