二季度，杨村煤矿积极创新班组建设思路，从强化班组自主管理意识，到提升班组自主管理能力，推动班组管理向纵深发展，提高了班组凝聚力、执行力和战斗力，促进矿井稳定健康高质量发展。

强化考核激动力。该矿按照修订的班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。同时，强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，使班组建设工作有布置、有检查、有落实，确保用制度约束、规范、量化班组工作，使班组建设有章可依、有据可查，保障班组建设工作有序推进。

强化培训促提升。该矿从不安全行为管控和班组安全培训两方面着手，实施班组素质提高工程，基层区队、班组建立不安全行为台帐，月度进行统计分析，并根据不安全行为分析结果，充分利用班前会、班后会，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，从思想、技能、亲情等方面对不安全隐患人进行谈心教育，有效控制不安全行为的发生，持续开展“培训到班组，实操到现场”的安全培训，基层班组坚持班前会每日一题强化职工岗位自主培训。以现场示范教学、情景模拟教学、安全警示教学、实操培训、导师带徒、技能练兵等活动，加大“四新”培训力度，为职工搭建价值展示平台、才艺交流平台、技能提升平台。通过本质安全型班组创建，从思想上引导、行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。

强化责任增意识。该矿以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产质量标准化建设工作上，按照模块化管理创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。