鲍店煤矿注重把对标学习作为提升认识、转变作风、提高工作质量的抓手，在全矿开展“对标先进、学习标杆”专题活动，有力推动了各项工作持续改进提升。

“恒信集团的智能化建设非常好，非常值得我们学习借鉴，”洗选发运中心主任张栋坤在谈到对标感受时说到，“回去之后，我们将优化标准化流程，逐步引入智能化设备和系统，推动洗选发运中心向精细化、智能化方向迈进。”在恒信集团，该矿围绕安全质量标准化、智能化建设等工作进行了调研学习。恒信集团启动的安全生产标准化暨双重预防体系建设，与专业机构合作开展为期半年的辅导服务，打造的具有自身特色的安全管理体系，在智能化建设方面制定的“数据+平台+应用”的数字化转型新模式和“工厂—中心—平台—总部”全产业链数字矩阵，让参加对标学习的人员收获满满，感触颇深。

在济三煤矿、高庄煤业，该矿党群专业重点围绕安全文化宣传、创新创效、高技能人才培养等工作开展对标学习交流。通过座谈交流、现场实地参观，济三煤矿的“885”安全自主管理班组模式、高庄煤业在职工驿站、众创联盟和工匠培养等方面的经验做法，给参观人员留下了深刻印象和工作启发。

为保证学习效果，该矿按照手写心得体会、撰写对标学习报告、成果分享等方式组织开展。今年以来，累计组织安监、机电、党群等专业先后到山东恒信集团、济宁三号井、高庄煤业、三河口煤矿等单位开展对标学习。在注重外部学习的同时，该矿还在各专业内部以召开现场推进会的方式开展对标学习。今年以来，累计开展采煤、掘进、党群等7次现场会。

鲍店煤矿将以开展对标学习为契机，以更高标准、更严要求、更实作风推动矿井全面一流发展，为加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献鲍店力量。