二季度承上启下，对于完成全年目标任务至关重要。教培中心坚决贯彻上级公司工作要求，盯紧任务目标，再部署、再加压、再鼓劲，保持大干快上的节奏奋战二季度，以更大力度、更实措施全力以赴跑赢“上半场”，为高质量完成全年目标任务打牢坚实基础。

聚力培训管理，提升培训业务高效开展。以打造省属国企示范性培训平台和现代职业教育为目标，完善教学培训管理制度和流程，促进培训规范化、制度化，创新培训方式方法，打造更多精品课程、精品班级和精品培训。通过调查研究、召开会议，精心编制《２０２５年度培训实施计划》，在承办的各类培训班，坚持教学与管理齐抓共管，与主办单位加强沟通协调，通力配合，培训中采取课中督导、随堂听课等方式加强教学管控，培训结束后，跟进服务，总结培训存在不足，不断改进方式方法。安全技能培训、党员干部培训、理论政策宣讲、理论＋技能考试等工作齐头并进，“理响兖矿”宣讲团进行宣讲２４余场、微宣讲８次。积极主动对接送培单位，精心制定培训方案，采取灵活多样的教学方式，高质高效完成各类培训任务。截至目前完成各类培训８０００余人次。

聚力降本增效，提升成本精细化管理水平。以“五转五增五提升”活动为总抓手，优化“六精六提”融合管理思路，以“向管理要效益、向创新要活力”为导向，将成本管控融入教育培训全链条。树牢过“紧日子”思想，减少非必要费用支出，对日常办公办班开支控本降费，深推节约型办班模式，使用电子版学员手册。严格培训劳务费审核，以共同比（议）价为渠道，压降培训中介合作费，削减非必要培训支出，倒排工期，倒排计划，按月控制，动态调整，按预算支出，把钱花在刀刃上，营造“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围。做好废旧资产盘活，能盘活的盘活，能处理的处理，分类别进行处置，采取有效措施提升价值创造力。

聚力安全管理，提升应急防范能力。围绕“安全第一，预防为主，综合防治”的安全工作导向，制定下发《关于做好２０２５年雨季“三防”工作》的通知，健全常态化安全责任机制，细化各级人员安全责任，严格落实２４小时调度值班制度，全力做好安全管理工作。细化各级人员安全责任，签订安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个人。开展应急疏散演练，组织师生观看安全教育警示片，学习如何使用灭火器，定期对教学场所、宿舍水电及消防设施定期检查和维修。召开安全工作会，深度剖析问题根源，明确责任主体，限定整改期限，确保安全隐患及时、有效、彻底消除。强化外包餐饮服务质量监督，常态化督察食堂食品安全和价格，对发现的菜品质量差等问题，约谈食堂负责人限期整改，不断强化职工和学员（学生）的餐饮安全。