今年以来，鄂尔多斯公司以“五转五增五提升”为抓手，扎实推进形势任务教育，凝聚起广大干部职工团结奋进、攻坚克难的强大合力，为公司高质量发展注入强劲动力。

统筹谋划，吹响奋进“集结号”

该公司党委高度重视形势任务教育，将其作为统一思想、凝聚共识、激发干劲的重要举措。围绕“做强做优能源集团重要的发展增长极”这一目标，公司党委系统谋划，制定下发《关于印发〈开展“五转五增五提升”活动实施方案〉的通知》《关于深化拓展“爱企三问”大讨论的实施意见》等文件，为活动开展提供了明确的指导。公司各级党委理论学习中心组成员围绕严格落实降本增效“八项硬措施”，深化“十个加强、十个增效”精益成本管控，积极应对煤炭市场挑战，凝聚发展共识，为公司高质量发展贡献力量等主题开展研讨。全体副科级以上管理人员在公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班上，结合公司实际进行交流讨论，推动中心工作提质增效。公司党委部室负责人及业务骨干组成四个宣讲组，分赴所属四家单位开展“凝聚合力走在前、团结一致争当标杆”形势任务教育微宣讲活动，受众达400余人。拍摄“爱企三问”大讨论微视频5期，引导干部职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想观念，增强奋进意识和责任意识。

创新形式，奏响发展“最强音”

该公司以“五转五增五提升”活动为主线，引导干部职工转变思维模式，提升工作执行力。各单位积极响应，结合自身实际，开展了形式多样的学习教育活动。转龙湾煤矿深入打造“彤·心”宣讲品牌，编制《2025年形势任务教育读本》，组织“精打细算、节支降耗”“五转五增五提升”“爱企三问”等主题宣讲26场次，拍摄形势任务教育“大家谈”专题视频，制作电子海报46幅，引导全体干部职工凝聚起保安全生产、助力稳增长、完成全年各项任务目标的强大思想合力。昊盛煤业提振度危求进“精气神”，成立“昊言”宣讲团队，围绕“形势怎么看、观念怎么转、工作怎么干”进区队班组宣讲10场次；开展“爱企三问”访谈、征文征集等，“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识进一步增强。荣信化工“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，开展大讨论活动。在“荣信化工”微信公众号开设“五转五增五提升”专栏，结合新一轮“爱企三问”大讨论和“四敢争先、实干争效”主题实践活动，积极开展各种宣讲、征文和微视频征集活动，增强干部职工应对困难挑战的危机感、压力感和责任感，凝聚起团结奋进的工作合力。

狠抓落实，全力推动“达产达效”

该公司坚持“一矿一策、精准施策”原则，动态优化生产计划，强化采掘接续、设备维护和人员调配的全流程协同管理。实时监测矿井地质条件、设备运行状态及生产进度，科学调整采煤工艺和作业节奏，最大限度释放优质产能。同时，优化洗选工艺，动态掌握生产数据，精准把握客户需求，坚持产销协同、以销定产，确保效益最大化。严格落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，在减量上下功夫，降成本，控单耗，减费用，深挖降本潜力。健全风险防控体系，强化对安全生产、项目建设等重点领域的监督，确保公司稳健运营。鄂尔多斯公司锚定“达产达效”重点工作目标，一手抓生产组织，一手抓难点突破，多措并举解决制约生产难题，全力推动产量提升，通过优化生产组织、加强设备检修、强化安全管理等措施，公司各矿井生产效率显著提升，原煤产量稳步增长，洗选加工效率不断提高，实现了阶段性达产达效，为公司完成全年目标任务奠定了坚实基础。

形势任务教育是一项长期性、基础性的工作。鄂尔多斯公司将继续以“五转五增五提升”为抓手，不断创新形式，丰富内容，增强实效，持续深入推进形势任务教育，引导广大干部职工认清形势、坚定信心、担当作为，为公司高质量发展贡献力量！