班组是一个企业最小、最活跃的“细胞”。今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实上级关于区队班组建设的指示要求，锚定“本质安全型”矿井建设目标，探索形成“三维驱动、七化赋能、三力并举”区队班组建设体系，安全管控水平显著提升，有力促进了矿井安全稳定高效发展。

“安全是我们工作的生命线，一丝一毫都不能放松。班前会，我们讲的最多的就是胶轮车操作规程、井下行车安全注意事项……”

这是该矿运搬工区运搬工区胶轮车班班长王书忠在一季度工班长例会上表态发言时的场景。该班始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。他们严格执行胶轮车日检、周检、月检制度，详细记录每一次检查情况，对发现的问题及时整改，形成闭环管理。从刹车系统、轮胎磨损到灯光信号，每一个细节都不放过，确保车辆 “健康” 上岗。通过开展不定时巡查，现场纠正司机的不安全行为，遇到复杂路况，提前安排专人指挥引导，确保行车安全。

在该矿通防工区钻注班，他们牢固树立“岗位就是阵地”意识，严格落实“双确认”制度，即作业前确认环境安全、人员行为规范，作业中动态排查设备运行、工艺执行等隐患。同时，每班指定专人对设备等进行“岗前检查、班中维护、岗后交接”，确保安全稳定运行。积极通过“老带新”技能传承等方式，提升防灭火工艺、钻探参数调整、应急事件处置等实战能力，真正实现“人人都是安全员、个个都是技术能手”。建立健全“排查—整改—验收—追责”全流程闭环管理机制。坚持每周召开隐患分析会，从“人的不安全行为、物的不安全状态和班组管理漏洞”三方面深挖根源，对待各类隐患坚决做到“小题大做”，杜绝“重复问题、同类隐患”反复发生。

“作为钻注班工班长，我将带头践行情况在一线掌握、问题在一线解决、党员在一线奉献、标杆在一线树立，人才在一线成长，真正把责任落实到现场、把责任扛在肩头。”该矿班长张厚阳说到。

在该矿综掘一区，各班组增强危机意识，树牢节约挖潜、降本增效的思想，把节约意识转化为管理手段，让俭朴作风升华为创新动力。在优化采掘工艺、降低设备故障率、加强现场管理等工作上下功夫，找准节支增效发力点，强化对材料消耗、设备维修等环节的管理，做到工班长带头、监督指导，职工参战、主动节约，进一步提高生产效率，降低生产成本，增强经营质效，提升区队的经济效益。

班组“活”则企业兴，班组强则企业强。下步工作中，鲍店煤矿将注重提升区队班组建设质量，实施班组建设“三维动态”考核机制，即周自查、月自评、季度总评，强化过程管控、定期考核警示、严格效果评估，通过科学严谨的考核和约束措施，确保区队班组建设高质高效推进。