国际焦化公司以提升企业本质安全为目标，全力保障“一主业、两基地”生产建设“安稳长满优”运行，４月份超额完成产品产量计划，保证公司经济效益，全力奋战二季度目标任务。

　筑牢安全根基　织密责任网络

该公司以制度为纲，依据《安全生产责任制》和《岗位安全生产责任》，细化工作责任清单，让安全管理有章可循。通过开展安全警示教育，用真实案例敲响安全警钟，持续提升全员安全意识；组织综合大检查，全面排查各类潜在风险，避免安全隐患问题；加大违章考核力度，对违章行为零容忍；落实岗位班前安全５分钟，将安全教育入脑入心。同时，建立管理人员考核评价机制，每周抽查车间管理人员安全履职情况，形成检查考核简报，在公司周会上进行通报，推动各级人员形成安全履职尽责的良好氛围，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。

　践行担当使命　护航“双线”发展

面对新项目建设与本部生产双线作战的复杂局面，在人员少、任务重的形势下，广大干部职工主动作为，勇挑重担，保证生产稳定运行。强化专业管控，以隐患排查为突破口，提升检查质量，坚持结果导向，确保安全管理落到实处。强化事故和故障管理，突破传统边界，从单一关注安全和操作事故，延伸到对影响生产系统稳定运行的工艺、设备、质量等各类事故和故障的全面管理，及时组织事故分析，跟踪监督整改措施落地，筑牢安全生产运行防线。此外，定期组织跨部门协调会，搭建信息沟通桥梁，确保生产现场动态和潜在问题及时传递、高效解决。围绕生产系统守正创新，通过头脑风暴提出创新性解决方案，优化生产流程，提升整体运营效率，在双线作战中彰显责任担当。

　精研优化策略　激活发展动能

捕捉市场动态与技术发展趋势，将其转化为优化生产策略的动力源泉。紧盯焦炭价格波动，综合考量市场需求与生产成本，科学合理调整检修时机，提前规划开车计划。高效协调各车间协同作业，灵活调整公辅设备检修进度，实现生产流程的精准控制。为减少检修期间煤气浪费和降低入炉煤成本，对不同生产方案进行细致测算，优中选优，及时调整焦炉生产负荷，在保障生产的同时实现经济效益最大化。以不断优化的生产策略，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。