教培中心认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量大会精神，聚焦主责主业、品牌提升、经营管控、服务保障等重点工作，将各项工作任务不折不扣狠抓落实之风、担当尽责之风，认真总结经验做法，由此及彼、由表及里，形成新的发展思路和举措，凝聚共识、坚定信心，高质高效完成教培中心各项目标任务。

精准“把脉”明方向。以每周召开工作例会的方式，贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量大会精神，各部室就工作推进情况，存在的问题进行汇报，分管负责人安排部署近期重点工作，并就优化工作机制、转变工作作凤、提升管理效能等提出了整改意见。该单位负责人客观、全面审视当前企业发展的内外部环境，要正视个人存在的问题，以高度的敬业精神、求真务实的工作作风和切实有效的工作举措，积极应对挑战，深入落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量大会精神要求，切实推动管理效率和效益的全面提升。层层压实责任，充分激发全体干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚力量，推动重点工作高效落实。明确部门职责，强化分工协作，坚决摒弃工作中的“低标准、老习惯、坏毛病”，树牢“越努力、越幸运，不拼搏、无成绩”的工作理念，有效应对各种困难复杂局面。

调研“取经”谋思路。为提升授课教师理论与实践结合的能力，组织老师赴天河科技公司、南屯煤矿等单位开展调研活动，实地参观设备展示区、装配车间以及智能仓储设备、矿用掘锚一体机、副井罐笼内部结构、井下材料库入口，了解锚杆、钢材等物料，通过副井下放的操作规范、消防设施的工作原理、操作要点及维护注意事项。教师们就调研学习所思所感进行发言，为提高办学质量建言献策。从资料整理细节到教学管理，大家畅所欲言，结合实际制定出下一步工作计划，认真汲取先进经验，以调研学习为契机，改方法、提能力、抓落实，力争教学质量再创佳绩。

打造高效“课堂”出实招。全面落实各类培训任务，聚焦高水平师资队伍打造，实施教师素质提升工程，收集课程建设资料，构建课程资源体系，对授课内容进行优化，根据培训对象，制定个性化、有针对性的培训方案。强化科室的业务协调、指导、服务、督导，不断加强课堂管理、考勤管理、服务管理，深推班会流程化、精细化和管理标准化、规范化。召开培训策划设计研讨交流会，分享培训策划经验教训和典型案例，提升培训的针对性、实效性。加大课堂巡查力度，不定期对上课纪律、授课情况、学员出勤进行检查，以督导促提升。

创新“宣讲＋”模式声入人心。充分发挥学科带头人的辐射引领带动作用，加快建设一批高素质、高水平的专业化人才梯队，打造一批高质量精品微宣讲。通过“宣讲＋”模式，用通俗易懂的语言、群众喜闻乐见的方式，让宣讲走“新”更入“心”。宣讲团集智攻关，加班加点、反复讨论、多次磨课研课，突出宣讲主题，采取集中力量分领域重点攻关和整体统筹打磨的方式，形成一批具有鲜明理论特色、时代特色和实践特色的理论研究成果，打造一批优质“微宣讲”，真正让广大干部职工愿意听、听得进、听得懂、记得牢，持续提高宣讲受众的满意度、收获感。宣讲团人员在欧博abg官方网站劳模工匠陕蒙行中进行了《弘扬工匠精神，助推企业高质量发展》微宣讲，并深入欧博abg官方网站各矿处单位进行两级公司２０２５年度工作会的微宣讲，在各类培训班进行了爱企三问《五转五增五提升　助推公司高质量发展》《从“心”出发　与“企”同行》微宣讲。同时，该单位组建了“智汇新声”兼职宣讲人员库，今后将陆续开展宣讲活动，全力唱响教培中心高质量发展“最强音”。

迎难而上择路径，笃行不怠向未来。教培中心全体教职工必须继续铆足“闯”的气力、鼓足“拼”的气势、下足“干”的功夫，努力“压担子”“出点子”“开方子”，厘清解决问题的思路、落实破解难题的措施，不断把良好的发展势头巩固好，推动教培中心高质量发展实现新跨越。