矿业工程（安撤中心）深入贯彻落实“厉行节约、严控成本”的工作要求，树牢“精打细算”理念，深挖管理效能，创新增效路径，通过拧紧成本管控发条，筑牢制度约束堤坝，淬炼务实担当作风，推动降本增效走深走实。

加强作风建设，夯实“精打细算”思想根基。该公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，机关党支部率先进行对照检查，形成问题整改清单，逐条制定整改措施。党员带头转变作风、提升素质，下沉式开展安全督察，定责定岗定向落实重点工作面安全现场监督，对发现的问题立行立改，以高质量服务提升工作标准和效能。围绕全年重点工作，严格按照“马上办”的工作要求，对早调度会、周例会、安全办公会部署的重要工作，建立督办台账，确保重点工作无遗漏，保障工作有序推进。

优化内部管理，构建“精打细算”制度保障。该公司深挖管理效能，树立危机意识，对标矿井成本管控措施，进一步加强安撤生产费用、设备维检费及其他可控费用的管控。突出生产环节、经营环节和管理环节的降成本措施，建立成本管控问题清单、责任清单，按照计划、执行、检查、改进的要求，将目标任务层层分解到各部室、岗位和个人，形成“人人有担子、个个有责任”的节支降耗良好工作氛围。补齐人员管理短板，进一步加强新工人管理，严格考核出勤率，落实导师带徒责任，从培养人、锻炼人和塑造人的角度，给予政策鼓励和行动鞭策，引导新工人扣好人生“第一粒扣子”。

锻造精品工程，推动“精打细算”落地见效。该公司持续抓好欧博abg官方网站重点工作面的跟踪调度，将质量标准化作为降本增效的重要举措，提高接续生产效率，超前谋划重点工作面施工计划与人员组织调配，按照施工环节分部、分项打造精益示范点，通过以点带面提升安撤质效。建立大项目立项审核评价管理机制，征集安撤精益大项目，组织部室专人开展项目立项评价，将精益项目细化到安撤生产全过程，全力释放精益改善项目优势，保障安撤工艺安全优质高效，促进安撤现场管理提效。