“南翼3号辅顺上山地坪施工料未回收，现场未清理彻底。”

     “南翼3号皮带巷驱动部周边及设备硐室管线乱。”

     近期，鲍店煤矿早调度会新添了一个环节，大屏幕上循环播放着井下安全生产标准化现场督导情况，展示井下各区域的安全生产标准化情况，让各专业、区队能够直观了解到现场存在的问题与不足。截止目前，该矿在早调度会上通报问题27条，已到期12条，整改完成9条，逾期未整改3条，共考核600元。

     “这是我矿为进一步提升矿井安全生产标准化水平，强化现场标准化动态管控采取的有力举措。”该矿副总工程师许松说道：“让安全生产标准化工作管理差的区队出出丑、亮亮相，规定整改时限，倒逼他们主动整改落实，切实将安全生产标准化工作抓在日常、严在平常、实在经常。”

  该矿运搬工区在看到督导情况后，迅速组织人员对通报问题进行整改。他们按照通报内容将七采单轨吊维修硐室门口及硐室内物料清理干净，并按照标准码放，配齐标识牌，加工制作管路盘；将七采轨道下山气控管线重新整理吊挂，按照巷道底板对管路进行固定；将北翼大巷恢复安全设施，水沟盖板恢复原状，并进行底板冲尘。

     “目前我们已整改完成四项通报问题，下步工作中，我们工区将进一步提升全员标准化意识，动态管控好管辖区域的安全生产标准化工作。”运搬工区区长袁鑫说道。

     今年以来，鲍店煤矿把标准化建设作为“保安全、促生产、提效率、树形象”的基础性工作，坚持安全生产标准化工作超前规划、专业管理、区队实施、全员参与、市场化考核的原则，以强化安全生产标准化建设、规范安全生产管理、优化作业环境、提高工程质量为目标，坚持“因地制宜、分类施策、示范推广”，深推“差异化、市场化、标准化”建设模式，分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖罚标准，严格落实现场会“后评价”机制，充分发挥好正反面专业现场会激励导向和交流学习找差作用，推动安全生产标准化建设再上新台阶。