矿业工程（安撤公司）牢牢把握安全生产主动权，聚焦基层基础建设工作，把安全管理的重点放在基层、现场、队伍管理上，不断夯实“三基”，筑牢安全生产防线。

加强班组建设，压实责任末梢。该公司明确班组长是现场管理第一责任人，严格区队、班组自主管理制度落实，着重从制度建设规范化、队伍建设规范化、过程管控规范化等七个方面，明确区队班组自主管理措施，通过会议强调、现场指导、考核奖罚等措施，进一步压实区队长、班组长安全自主管理责任，激发各安撤区队在安全管理、质量管理上形成互学互鉴、共同提升的良好氛围。

夯实基础建设，筑牢安全屏障。该公司把深化“安全自主管理”列为各区队一把手工程，积极发挥区队班组主阵地作用，压实区队长安全自主管理责任，协助、指导班组制定符合自身实际的安全自主管理标准、制度和考核细则，强化对班组的指导、监督，推进班组安全自主管理与安全诚信建设、安全风险评估等工作有机融合，与推进“五型”班组“六好区队”建设相结合，助推安全自主管理水平的不断提高。

练好基本功，锻造过硬队伍。该公司按照“缺什么、补什么”的原则，组织规程措施评比、设立“区队长论坛”“技术员论坛”“班组长论坛”，交流班组管理经验，相互取长补短，促进共同提升。在班前会上播放3D动漫、PPT展播还原现场施工方案，为职工提供身临其境的现实操作，保障现场安全规范操作。