今年以来，天池能源把降本增效作为推动公司稳健前行的长效动力，从清仓利库、修旧利废、材料管理三个方面精准施策，以精细化管理为公司高质量发展蓄势赋能。

清仓利库精耕细作。该公司重新修订《闲置材料类物资管理办法》，全面梳理、深入挖掘闲置物资，通过报废变现等方式，充分释放闲置及报废物资的最大价值。多次召开存量物资统一管理专项推进会，针对仓库管理、职责划分等关键问题进行深入研讨，有效破除了工作中的阻碍。一季度，先后开展了3次清仓盘库，核查物资信息1689条，成功盘活闲置物资价值40余万元。此外，借助干将平台，实现废旧物资变现18.7万元，让“沉睡”的资产重新焕发了生机。

修旧利废因材施治。该公司秉持“能自修的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，大力推行节支降耗和修旧利废管控措施。充分发挥专业优势，组织专业科室每日对升井物资进行严格鉴定，确保物资应回尽回、能用尽用。同时，通过线上线下协同作业，提高修旧利废工作效率。据统计，一季度修旧利废预计创效190万元，较同期增长27%，有效节约了采购成本，切实将节约理念转化为了实实在在的经济效益。

物料管理严抓细管。将优化生产设计与强化现场管理作为杜绝材料浪费的核心举措。针对井上、井下不同的施工现场，采用料场定期检查与动态检查相结合的方式，全方位、无死角监督材料使用情况。一旦发现码放杂乱、挪作他用、卸车不及时不干净和现场过量储备等浪费行为，严厉处罚相关负责人。同时，利用“微信群”及时发布现场问题图片和整改措施，加强部门间的监督与沟通。一季度共检查出问题150余条，累计核减责任单位绩效工资约2.3万元，有效遏制了材料浪费现象，显著提升了材料使用效率。