今年以来，未来能源煤制油分公司强化生产精益管理，通过优化生产运行、强化指标管控、推进技术改造等多项举措，1至4月份累计实现降本增效300余万元，成效显著。

优化生产运行，实现稳产高产。该公司以关键设备为重点管控点，持续优化关键装置运行参数。截至4月底，组织召开催化剂攻关小组会议2次，通过调整低温费托合成催化剂粒径指标，有效解决合成一二级反应器运行压差高的问题；优化加氢分馏塔操作，调整侧采温度、塔顶回流等关键指标，使蜡烃比提升18.75%，液体石蜡产量显著提高；通过将二级反应器置换周期由10天/次缩短为7天/次，1至4月份重组分产量同比增加36.18%。

强化指标管控，深挖降本潜力。围绕原料煤、燃料煤、水、电四大单耗指标，将煤、水、电单耗细化分解为14项小指标实施分级管控。通过周分析、月总结机制，持续优化系统运行，1至4月份，通过优化硝化液回流泵等大功率机泵运行数量，累计节电135.31万kW•h，节约电费70余万元；精细调控回用水装置运行，更换脱盐水站37支超滤膜，节约生产费用100余万元。

推进技改项目，提升节能成效。加快推进节能技术改造项目落地见效，气化装置照明改造、锅炉变电站10kV电容升级改造、PSA氢回收真空泵电动机永磁改造等项目投用后，1至4月份累计节电128.33万kW•h，节约电费60余万元。

下一步，该公司将持续深化精细化管理，结合环境气温变化，提前组织对各生产装置空冷器进行清洗，提高装置换热效率；重点推进一二级系统运行模式优化扩容改造、净化变电站10kV电容升级改造等项目，进一步挖掘生产潜力，为实现全年生产经营目标任务奠定坚实基础。