二季度以来，矿业工程（安撤中心）认真学习贯彻两级公司各项工作部署，坚定不移把安全摆在各项任务的首要位置，秉承思想提升、隐患排查与技术保障“三步走”策略，以昂扬斗志和有力举措，全身心投入安全生产各项工作中，稳步推进各项安撤工程。

加大宣贯力度，提升思想认识。该公司充分利用宣传展板、条幅、微信公众号等载体，广泛宣贯两级公司会议精神、最新安全法律法规和自救互救方法等应急知识，不断强化职工安全意识。聚焦二季度生产任务，组织召开安全生产专题会、安全办公会等会议，认真宣贯两级公司安全文件精神，并制定了《一季度安全工作总结和二季度安全工作意见》《关于开展安全生产专业季度抽考工作的通知》等文件。坚持实行网格化管理，细化工作任务，强化现场考核，重点加强东滩煤矿3309工作面安装、东滩煤矿3311工作面撤除等工作面的安全管控。

加大隐患排查，狠抓现场监管。该公司建立风险管控和隐患排查治理双重预防工作体系，持续开展安撤过程中的顶板、起吊、运输等环节风险辨识和管控活动工作。开展安撤工作面专项风险辨识，重大隐患排查等活动，召开双重预防专业会议，审查《安全风险辨识清单与事故隐患排查治理清单》，并针对辨识出的风险，联合施工区队制订管控措施，并进行动态跟踪。加大安全不放心人员排查，通过班前会对职工血压、酒精进行检测，出现血压高、饮酒等情况则严禁上岗，班中由区队跟班人员、工（班）长对安全不放心人有针对性地管控。区队值班人员严格执行班后人员情况评估，做好人员统计清点、班后会签字确认，保证了闭环管控到位。

严格规程审批，强化动态管控。该公司严格执行《作业规程及安全技术措施管理办法》相关制度文件，组织会审安撤区队采煤工作面安装撤除作业规程，立井检维修队副井检修安全技术措施，重点审查作业规程编制规范性问题，进一步提高作业规程编制质量。开展安全生产“五个严查”活动，严格落实规程措施管理办法，不断完善规程措施审批、传达贯彻、定期检查等基础工作管理体系。针对区队规程措施日常管理薄弱环节，强化日常检查考核，并进行动态管控，确保现场规程措施落实到位，进一步保障现场作业安全，为安全生产打下坚实基础。