今年以来，面对市场环境的不断变化，鲍店煤矿紧盯成本控制，深挖内部潜能，沉着应对、务实作为，助力矿井稳健运营。

聚思想提境界，强化教育引导

“各位工友，‘精打细算’不是一人之力，‘降本增效’重在全员参与……”

“需要全体干部职工以‘主人翁’姿态躬身入局，千方百计堵住‘出血点’、缩小‘出血面’，让‘省下的就是赚到的’成为我们的共识……”

今年以来，鲍店煤矿认真贯彻降本增效理念，成立由党员干部、政工骨干、青年职工、劳模工匠等人组成的宣讲团，深入２０余家单位，围绕“五转五增五提升”“降本增效”等主题开展巡回宣讲４０余场次，宣讲团成员结合当前国内外形势、两级公司会议精神，运用大量鲜活案例，深入浅出地解读宣贯形势任务，教育引导广大干部职工转变思想迎接挑战，积极投入到降本增效行动中来。为扩大教育覆盖面，该矿充分利用网站、微信公众号等平台开设专栏，定期推送精打细算思想和成本管控理念等相关言论和文件精神，进一步营造浓厚的降本增效氛围。

抓源头控成本，释放内生动力

该矿针对性研究制定降本增效实施方案，完善材料费用管理考核办法，严控非生产支出，紧盯设备租赁费、材料费等主要支出环节，不断强化物资管控机制，进一步优化材料物资的管理与使用效率。

大力推进精益改善项目管理，《井下水沟清挖装置研制与应用》、《７３０６工作面运输机驱动部防落煤护罩》等项目均取得了良好的改善效果。激发区队班组活力，累计组织零活工程８０项，综合创效１８４．６万元。通过采取“外包工程内部消化”等市场化运作手段，有效提高了工资水平，提升了挖潜创效水平，矿井内生动力得到充分释放，为完成全年各项任务目标打下了坚实基础。

降成本增效益，抓实修旧利废

“这个接线盒还挺新的，刷点漆，下次还能用……”

“这个开关没坏，更换一下线圈还能再用……”

“这个操作屏虽然屏碎了，但是操作主板是好的，拆了做备件……”

生产服务中心作为修旧利废的重点责任单位，坚持把修旧利废贯穿于维修、维护、加工等工作始终。４月份以来，他们维修加工井下防爆开关、报警器等各类１２０余件，仅井下防爆开关一项就累计创造价值４万余元。该中心职工吴建井发明的“胶圈拆卸专用工具”，将原本需２分钟完成的工作缩短为５秒，实现了胶圈拆卸半自动化，即降低了检修人员的劳动强度又提高了工作效率。

“能用不领新，能修不丢旧，是我们秉持的一贯原则。只有精打细算做好节约，不浪费一颗螺丝钉，确保物尽其用，才能创造更大的效益”该中心党支部副书记王燕说到。同时，他们细化流程规范作业，不断提升专业维修水平，极大提高了设备管理效率，成本管控初见成效。