员工不仅是企业运转的齿轮，更是驱动创新的引擎、承载梦想的载体。国际焦化认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，始终将员工视为最宝贵的财富，把公司发展和员工规划深入结合，构建起员工与企业双向奔赴、共生共荣的命运共同体，实现员工与企业的价值共生、命运与共。

定制成长路径，激活职业发展“动力源”

在员工职业发展的道路上，该公司精心搭建起一座坚实的桥梁。构建职业规划体系，根据员工的技能、特长和公司发展需求，为其提供清晰的职业发展路径。

聚焦“选育用效”为任务目标达成蓄势赋能。打造育才“孵化器”，结合骨干人员的专业特长，瞄准智能化方向，鼓励参与专业管理、技术攻关和岗位创新，提供专业学习和培训交流的机会。搭建用才“大舞台”，设立不同层级员工赋能计划，通过培训＋实训的方式提高员工分析数据、发现问题、解决问题的能力。建立和完善新项目人员能力评价模型，优化人员能力认证体系。制定员工能力培养的激励措施，建立与员工能力提升相匹配的发展通道，为企业的长远发展储备源源不断的人才力量。

厚植关怀土壤，构筑美丽国焦“避风港”

该公司将“以人为本”的理念融入每一个细节，努力为员工提供安全、舒心、整洁的工作环境。坚持以质保安，将安全生产标准化建设全面覆盖各个专业与岗位，制定标准提升方案，落实文明生产，既保障了员工的生命安全，又提升了企业的整体形象，实现企业有“温度”，员工有“面子”。

关注员工身心健康是公司关怀员工的重要举措，建立员工健康管理体系，定期组织健康体检及职业病专项体检，开展心理健康讲座，为员工的身心健康保驾护航。建立多元化的沟通与参与机制，通过员工座谈会、董事长信箱、问卷调查、思想动态排查等多种渠道，倾听员工心声，让员工能够充分表达想法和建议。在高温季节，为一线职工发放补贴与清凉物资。用好扶贫基金，为大病和遭遇突发困难的员工及时给予经济救助。此外，公司在五险一金的基础上，连续多年免费为职工增加两险一金，仅２０２４年６００余人受益，赔付金额达９０万余元，重疾赔付一人２０万，真正让员工感受到企业的温度，将安全感归属感转化为持久的工作动力。

深耕文化沃土，凝聚价值共生“向心力”

企业文化建设是凝聚人心、激发活力的重要法宝。该公司将“以人为本、以员工为中心”融入企业文化建设的方方面面，通过企业微信、宣传栏、培训等多种形式，广泛宣传企业文化，让员工深刻认同并积极践行企业价值观。

深化“爱企三问”大讨论，引导员工深入思考个人与企业的关系，增强员工的归属感与责任感。坚持精益运营理念，深耕精益运营文化，聚焦问题点、改善点、提升点，形成全员以精益运营为总牵引的共同行动。大力宣传“五转五增五提升”内涵，让降本增效理念深入人心，开辟微信专栏，宣传先进做法，实现全员算账经营。在工作作风建设上，发扬“盯死、死盯”的精神、“严细实快准稳”的作风、“马上就办”“马上就干”的理念，教育引导员工聚焦现场，解决实际问题。养成“天天复盘、人人复盘”“日事日毕、日清日高”的工作习惯，对关键工作指标和重点工作任务进行日调度、日分析、日总结、日复盘。同时，开展“突出贡献基层员工”评比、“我是党员我带头”等活动，发挥先进典型和党员先锋模范作用的示范效应，并通过公司“美丽国焦”微信号宣传先进事迹，营造“比学赶超”的良好氛围，激发全体员工的工作热情与积极性。

“我们将‘以人为本’理念转化为具体行动，真正实现员工与企业的价值共生，大家就是朝着一个方向、一个目标、一起努力，这种内在的驱动力远比外部的激励更持久、更有力。”该公司工会主席介绍。

企业发展离不开员工支持，只有将员工的个人发展融入企业的整体战略中，才能真正实现企业和员工的共生共存共荣，国际焦化正是一步一步打造成一个让员工与企业共创共享共赢的大平台，员工将企业的目标视为自己的目标，主动发挥主观能动性，为公司实现可持续高效发展积极贡献智慧和力量。