济三煤矿以创新班组管理模式、凝聚班组单元合力、提升班组质效水平为抓手，将“五型”班组创建与自主管理有机融合，促进班组建设科学化、系统化、规范化、自主化，全面激活班组“细胞”活力，夯实矿井安全管理基础，推动矿井安全高质量发展。

强化监管，拧紧现场“安全弦”。设置兼职安全监督员。由区队主要领导指定配置、直接管理，现场如实做好安全监督检查、“三位一体”安全检查和安全风险评估及各类记录检查等。同时，每班升井后将“三位一体”安全风险评估表报安监处值班人员。实行安全动态巡查。跟班安监员不再对安全自主管理班组实行安全专盯，采取班中不定时巡检方式。安全隐患重点审核。各级管理人员和安监员对安全自主管理班组所辖区域检查的问题整改单，及时上交安监处信息办，注明“自管班组”，实行单独统计、单独考核。突出重点监督检查。各专业部室等监督部门要结合“进入危险区域作业评估、安全网格化巡查、十大作业管控流程”等重点工作，日常重点监督检查，保证执行到位。

规范流程，织密班组“管控网”。严格执行班前会“八步流程”，区队值班人员工作安排结束后，由班组长、质量验收员和兼职安全监督员共同主持召开班组自主管理会议，时间控制在５—１０分钟，着重强调当班安全重点、注意事项、隐患排查等要求。班中严格执行现场交接—开工准备—岗位风险—施工过程—安全隐患排查整治—安全汇报“六个自我确认”，实现全过程自我管控、自我管理，做到“我的安全我做主、我的安全我负责”。班后严格执行班后“五步评估”和“六问询”，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围。

管理创新，激活发展“神经元”。以班组为单元，灵活组织“创新示范岗”评选、合理化建议有奖征集等活动，使班组变成创新创优实践平台，有效激发班组活力。以岗位为单元，实施职工安全承诺、班组安全风险评估、“三位一体”安全确认等一系列管理方法，形成“岗位对班组负责，班组对区队负责，区队对矿井负责”的安全自主管控体系。积极推广应用创新成果，加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，深化劳模（技能大师）创新工作室建设，把制约矿井发展的难点、堵点作为班组创新实践的着力点，以点带面，积极推动职工创新创效水平的全面提升，逐步实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”。