今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，按照公司各项决策部署，积极应对煤炭市场下行挑战，以稳产量为基础、以降成本为抓手、以增效益为导向，一季度主要经济指标交出高分答卷。

坚持稳产高产，对冲严峻形势。该矿研究制定７３０６工作面单面生产期间稳产高产方案，通过实施精采精放、强化设备检修维护等措施，日均产量保持在较高水平，煤炭回采率提升至９３％。高效推进工作面安撤工程，７３_下１１工作面４月１２日联合试运转，目前已完成旋转开采，有力保障了矿井产量稳定。

坚持降本增效，压减生产成本。该矿深化存量资产盘活年度攻坚行动，一季度处置完成盘活存量１４６．７万元。按照有保有压的方式压缩材料预算，材料费比计划降低９４８万元。严格落实分时电价、避峰填谷等措施，电费同比降低１６３万元。积极推进退租、停租的闲置设备，设备租赁费同比降低１４６９万元。

坚持深挖内潜，激发内生动力。该矿深化市场化精益化“六精六提”管理模式，推广跨单位、跨专业的劳务协同机制，阶段性优化综采一区５６名富余人员参与辅助零活工程，全矿共调配３４４人次，人力资源利用率提升１２％‌。通过采取“外包工程内部消化”等市场化运作手段，完成零活工程８０余项、创效１８４．６万元。

坚持提质增效，提高创效水平。该矿科学制定洗选计划，重点加强重介、浮选、煤泥水处理等关键环节管控，一季度煤泥发热量低于公司考核指标。动态关注煤炭市场，找准市场波动规律，适时调整产品品种和发运方案，一季度发运煤炭超额完成公司下达的指标。