今年以来，鲍店煤矿全面深化“五转五增五提升”形势任务教育，凝聚全员思想共识，以“众人划桨开大船”的团结姿态，激发干事创业动能，为矿井高质量发展注入强劲动力。

“我算是明白了，企业发展好了，我们的日子才好过。以后我肯定把工作干得漂漂亮亮的，不给企业拖后腿！”刚刚参加完形势任务教育宣讲会的综采二区职工苏腾颇有感触地说。

该矿坚持“分层分类、精准滴灌”原则，组织“新声”宣讲团成员，依托班前会、科务会等场景，以“微课堂”“故事会”等形式，围绕两级公司战略部署和矿井年度目标任务，开展专题宣讲２０余场次，覆盖采掘机运通等各个区队、班组，用职工听得懂的语言讲清形势、讲明责任，推动上级精神直达基层。同时，他们组织政工人员、青年志愿者和女工协管员成立青年宣讲团。

“职工师傅们，当前市场形势严峻复杂，省下一分钱、就增一分利，我们每一个人都不能置身事外……”在该矿通防工区的会议室里，职工们坐在一起，一场以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题的大讨论活动正在展开。

该矿开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，引导职工认清当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，打破传统思维模式束缚，扛起责任，应对新形势展现新作为。引导职工结合岗位实际深刻反思自身不足，直面“自我满足”“因循守旧”等问题，明确改进方向。

“针对发现的各类问题，我们细致分析原因，对于棘手问题限定期限、责任到人，认真解决问题。”该矿生产服务中心党支部副书记王燕说。

同时，该矿积极创新管理理念，积极引导职工“争做问题解决者”，在全矿范围内营造“深挖内潜、全员提效”的浓厚氛围。该矿各单位把每周固定一天作为“问题解决日”，借助工作群、意见箱等渠道广泛收集意见建议，利用“问题解决日”开展集中研讨。

该矿实施“发现问题－分析问题－解决问题－总结问题”的全链条闭环管理模式，对于单位能够解决的问题，一周内必须完成；对于复杂问题，通过便捷的“码上办”服务平台及时反馈，由矿上每周定期召开问题交办会，协调多个部门联合攻关，全力确保职工反映的问题都能得到妥善解决。截至目前，各单位已累计成功解决涉及安全、生产、思想等方面问题７０余条。