面对当下严峻的煤炭市场形势，鲍店煤矿在材料物资全周期管理上做文章、下功夫，全面加强大型材料、小型材料、废旧物资管理，优化库存，盘活存量，吃干榨净废旧物资价值，为矿井高质量发展注入活力和动能。一季度，鲍店煤矿材料费、设备租赁费比计划分别降低９４８万元、１４６９万元。

注重源头管控，大型材料“全链复用”。突出加强大型材料源头管控，依托智能辅助运输系统，建立井下回收运输管理规定，实时跟踪各类废旧材料去向，确保回收分类精准、运输通畅。以定计划、定指标、定人员、定时间、定流程、定奖惩“六定”原则，创新实施“预算＋实践”联动回收办法，依据生产接续计划和考核指标，合理测算回收比例和修复比例，制定月度修旧复用计划、台账，五大专业联动跟进分析使用和回收情况，有效实现大型材料回收从“源头管控”到“全链复用”。

利用信息手段，小型材料“智能查旧”。把信息化、智能化运用到小型材料管理中，改变传统记账式查找模式，解放“人力资源”，实现快速、精准查找。针对钻头、手持工器具等小型材料，在材料管理系统内建立智能交旧品种库，每月使用系统将需求计划与交旧库进行对比，将应交旧材料及时纳入交旧品种库，在材料发放消耗后，系统自动生成应交旧明细。创新旧料库存系统管理，实施新旧料编码匹配方案，在需求计划上报和领料审核时，优先考虑使用旧料，实现材料物资有旧不用新，材料物资节约再增值。

扎紧流程篱笆，废旧处置“阳光操作”。把废旧物资管理作为材料全周期管理最后一环，揪住废旧物资处置鉴定、处置两个关键点，严格落实废旧物资的申请、鉴定、处置等流程管控，坚持能修则修、能复用尽复用，实现废旧物资“华丽转身”。对不可复用的废旧物资，以１次报废申请、２次鉴定、４大分类为处置模式，进行精准处置。加强废旧物资交易环节风险管理，建立价格预警机制，动态了解市场行情，及时应对市场价格波动。强化人防、物防、技防等各环节流程监督，创新实施人车同行“贴身”监督模式、“七查空车”等监督方式，优化重点区域全路段、全流程视频监控，全程做到规范处置、“阳光操作”，坚决维护矿井利益不受侵害。