矿业工程（安撤中心）把加强队伍建设作为公司发展的重要战略，围绕多元化培训、激发干事创业热情、关注新入职员工成长等方面，进一步提技能、激干劲、促成长，为公司发展提供有力的人才支撑。

立体化培训提升专业技能。该公司依托劳模（技能大师）创新工作室平台优势，构建“大师领衔+精准施教”的立体化技能培训体系。科学排定培训计划，开展液压支架智能化系统、机电管理、综采维修电工基础知识等专题培训，由技能大师李振亚、区队优秀技术人员进行授课，内容涵盖设备原理、综机设备的知识讲解、电气设备的安装标准、防爆要求、注意事项、作业过程中遇到的难题及解决方案等。突出“理论筑基+实战强技”双轮驱动作用，有效引导职工在掌握设备安装规范、检修要点的同时，形成系统性故障排查思维，实现技能水平与问题解决能力的同步跃升。

“战绩榜”激发干事创业热情。该公司推行“战绩榜”公示制度，旨在通过可视化的展示，营造积极向上的竞争氛围，激发职工的工作热情和积极性。简单来说，“战绩榜”就是将每个班组每天、每周的工作量以图表和数据的形式直观地展示在公告栏上，涵盖了设备安装、拆卸、运输等各项具体工作内容，清晰地呈现出每个班组的工作进度和成果，这不仅让职工对自己和其他班组的工作情况一目了然，还为班组之间的相互学习和良性竞争提供了平台。原本一些工作节奏较慢、效率不高的班组，在看到其他班组名列前茅的工作量数据后，激发了竞争意识和干事创业热情，促进了班组之间的交流与合作，通过分享经验和技巧，共同解决施工过程中遇到的难题。

多举措助力入职员工成长。该公司把40余名2024年入职员工作为重点培养对象，通过开展导师带徒、技能提升、心灵疏导、座谈会等多元化培养机制，构建系统化人才成长通道，号召他们充分认清当前的经济形势，珍惜工作岗位和青春时光，立足工作实际，制定明确的目标任务。坚持从小事和日常做起，养成良好的工作习惯，在算好经济、亲情、家庭、人生“四笔账”上下功夫。通过观看困难工作面写实视频和聆听优秀班组长故事分享，培养他们勇于锤炼过硬的工作作风，培养在困难面前迎难而上的勇气，实现在实践中不断积累经验和提升技能水平，为人才培养铺就成长“快车道”。