水泵开关配合皮带主机启停、皮带运转需顺煤开启、严禁皮带空转、避谷填峰期间降本增效……

自“五转五增五提升”活动开展以来，东滩煤矿紧紧围绕“提质、增效、降本、创收”经营思路，把“省下来的就是效益”的经营理念贯穿于生产经营全过程，在管理提效上出硬招、在修旧利废上出实招、在材料管控上出妙招，促进精益化管理在矿井落地生根。

高位统筹跑出“加速度”

高位推动才能高效落实。该矿设定“管理提效、资产提质”重点任务目标，突出“五转五增五提升”工作主线，矿党委下发《东滩煤矿“转、增、提”任务清单》文件，细化总体要求和目标任务，对“转、增、提”内容进行分解，形成任务清单，强化考核结果运用，调动各级管理人员抓好任务落实的自觉性、主动性和实效性，为矿井实现“争做示范、走在前列”目标提供重要支撑和有力保障。

“既抓制度落地，更抓能力提升。”该矿完善系统化培训体系构建，将理念渗透与技能提升贯穿到全员行动中。结合实际印发《市场化精益化“两化融合”教育培训工作方案》，将两化融合课程纳入“干部上讲堂”“专业实操训练”“总工大课堂”等培训体系内，同时利用班前班后会或业务集中学习时间，组织职工自主学习“安全、质量、设备、成本、改善提升、人才培养”等两化融合相关知识，全面提升两化融合专业人才队伍水平。

设备运维激活“新效能”

该矿坚持树牢“一切成本皆可降”的经营理念，精打细算，在“节”字上做文章。强化材料精细管控，精准做好各类物料的回收复用工作，在材料回收复用上动脑筋、下功夫、想办法，提高材料利用率。坚持先修旧利废，后市场销售，先分拣后处置，促进废旧物资的分级梯次利用，充分发挥分类集聚优势。

为有效加强设备管理、降低运营成本，该矿通过统筹设备全生命周期管理，严格执行审批流程，清理闲置设备盘活资产，并根据生产实际需求优化设备使用方案，切实提升设备使用效率，降低运营成本。对高值重点设备实行“两不增”原则管控，即在设备总量不变、租赁费总额不变的前提下，租新必须退旧。对清退闲置、报废设备，限期两个月内将闲置设备回收升井后办理退租，同时排查高值设备情况，由各分管专业部室相互配合闲置、返厂大修设备办理退租手续，全面放大废旧物资利用价值和内外协同效能。

创新创效实现“立新局”

该矿坚持以“小切口”推动“大节约”，建立“问题发现－技术攻关－全员共享”的创新机制。全面激发职工立足本职岗位开展微创新、微改革的主动性，推动节支降耗从“自上而下要求”向“自下而上突围”转变。

该矿各工区班组行动迅速，积极响应，纷纷立足本职岗位，带领班组职工积极投身节支降耗活动，结合工作岗位在创效中大显身手。《综放工作面智能化奇偶放煤系统的应用》解决了均衡放煤、后部刮板输送机负荷过载的问题；《井下排水系统水流观测装置》通过在排水管路上安装排水系统故障快速甄别装置，极大地提高了排水效率；《给煤机溜槽防堵煤装置》利用废旧管路自主加工合适溜槽实际情况的高压风管路，在溜槽出口处容易导致煤炭於堵的位置安装高压风喷头，实现单次放煤速度提高约30分钟……

随着一个个“小创新”的“聚沙成塔”，该矿逐步形成“全员参与、全链渗透、全要素挖潜”的节约生态，真正将职工智慧转化为看得见、算得清的经营效益。