“企业是职工发展的最大平台，只有矿井高质高效发展，才能实现个人与家庭的幸福……”在鲍店煤矿“和美宣讲团”的基层宣讲现场，宣讲员以朴实的语言引发职工共鸣。今年以来，该矿深入贯彻山东能源集团“五转五增五提升”部署要求，以形势任务教育为抓手，凝聚全员共识，激发奋进动能，为争创全面一流矿井注入强劲思想动力。　　

面对严峻复杂市场形势，该矿将形势任务教育作为重点工程，成立由技术人才、劳模工匠、青年骨干组成的“和美宣讲团”，创新打造“３６０宣讲矩阵”，深入区队车间、井口岗点开展“班前十分钟”“井口微课堂”等场景化宣讲。通过“职工点单、宣讲团派单”模式，围绕煤炭市场走势、矿井智能化转型、降本增效举措等热点话题，用“数据对比算大账、身边案例讲担当”的方式，累计开展专题宣讲２００余场次，覆盖职工１６００余人次，让职工直观感受“大河有水小河满”的发展逻辑，树牢“省下的就是赚来的”经营理念。　　

同时，该矿依托“一区两岗三队”创建工作，在“靶向破题”上精准发力。如运搬工区用好党员志愿服务队，在－４３０胶轮车候车硐室设立“党员服务驿站”，为职工提供热水、失物招领等服务，将党组织的关怀渗透到日常点滴。同时，矿领导班子带头落实“１＋１＋Ｎ”包挂制度，通过定期基层督导、“码上办”服务平台等渠道，累计解决职工浴室升级、食堂菜品改善等民生问题。

该矿还聚焦思想破冰与作风提升，以“１３５６”执行文化为引领，将作风建设监督考核纳入“一把手”工程，其他班子成员协同，监督责任部门联动，形成上下联动、左右协同的“联合作战”体系。各责任主体负责人主动树旗帜、立标杆、作示范，带头落实监督责任，扎实履行监督职责，对出现的问题深刻分析，倒查背后的作风问题。贯通运用“四种形态”，及时处置各类苗头性、倾向性问题，督促全矿干部职工养成落实工作雷厉风行、事争一流的良好习惯，切实提高工作效率和工作成效。