为有效应对即将到来的雨季，保障安全生产与职工生命财产安全，物供中心坚决贯彻落实两级公司部署安排，提前谋划、周密部署，全面启动雨季“三防”工作，立足于防大汛、抗大灾、抢大险，聚焦补短板、堵漏洞、强弱项，全力确保安全度汛。

加强组织领导，压实责任链条。物供中心成立“三防”指挥部，由中心党政主要负责人担任指挥，班子其他成员任副指挥，综合办公室、党委组织部等多个部门主要负责人为成员，全面负责雨季“三防”工作的协调、监督和指挥。同时，要求各单位建立健全雨季“三防”工作领导小组和现场应急处置方案，严格按照分级管理、逐级负责原则，将责任细化到班组和具体人员，确保组织领导、措施落实、工作部署、检查督导、抢险队伍及物资准备等各环节全部到位，坚决杜绝“年年防洪不见洪”的侥幸心理。

深入排查隐患，强化风险治理。中心各单位结合自身业务特点，全面开展防洪、防排水、防雷电、防大风等方面的隐患排查工作。重点对防雷设施完好情况，地面广告牌、室外材料棚等防大风措施落实情况，以及高墙、危墙、排水沟等防雨防倒措施执行情况进行细致检查。针对排查出的风险和隐患，制定详细整改计划，严格做到责任、措施、资金、期限、预案、监控措施“六落实”，确保在主汛期来临前全部高质量完成整改，从源头上消除安全隐患。

严管防汛物资，建强抢险队伍。在防汛物资管理方面，物供中心严格遵循公司相关要求，备齐备足排水设备等各类防洪防汛抢险物资。设立专用仓库存放“三防”物资，安排专人管理，保证账、卡、物相符，并定期对物资进行检查、维护和更新，按照“用旧补新、先进先出、等量替换”原则规范调用。同时，对各类防洪水泵及时进行检查、试验和保养，详细记录相关情况。“三防”库实行24小时专人值守，确保物资在险情发生时能够快速调配、及时投入使用。此外，中心积极建立健全兼职抢险队伍，对人员登记造册，并认真组织抢险救灾演习，切实提升队伍的抢险能力，严格汛期值班管理，确保抢险队伍随时能够集结、迅速投入实战。

完善应急机制，严格值班值守。中心各单位进一步细化完善汛期各类现场应急处置方案，建立与所在矿（厂）的调度、应急协调沟通机制，确保突发应急事件能够得到及时、高效处理，全面增强汛期应急处置综合能力。严格执行24小时安全生产和雨季“三防”双值班及应急值守制度，要求值班人员严格遵守交接班制度和调度汇报制度，确保信息畅通、响应迅速，为安全度汛提供坚实保障。