在兴隆庄煤矿洗选发运中心的智能化调度室，调度员唐师傅正通过智能监控系统实时调整洗选参数，屏幕上跳动的数据逐渐从红色转为绿色。“洗选流程的优化，就能节约吨煤电耗，这就是‘指尖上的效益’。”他自豪地说。这一幕，正是该矿以“五转五增五提升”为引领，深挖降本潜力、激发全员创效活力的生动实践。

理念革新：从“成本包袱”到“效益源泉”。该中心紧扣“五转五增五提升”要求，将“岗位即利润源”理念融入日常。通过班前班后会积极宣贯两级公司“度危求进、高质量发展”“精益管理 节支降耗”等思想理念，职工们逐渐意识到“省下的每一分钱都是效益”，实现从“领工资”到“挣工资”的思想蜕变。

机制创新：用“铁算盘”算出“真效益”。该中心建立“目标分解-过程管控-考核激励”闭环体系，将材料费、电费等指标细化至班组。推行“交旧领新”“以修代换”制度，一季度累节约材料费用支出24万余元。同时，实施“避峰填谷”用电策略，通过优化设备启停时间，月度电费大幅降低。

资源再生：“废料堆”变身“资源库”。该中心构建“分类回收-专业评估-精准复用”全链条管理体系。今年1-4月份累计修复上托辊架56个，各类潜水排污泵、离心泵16台，各类传感器13个，回收普尼带约701米美孚齿轮油268千克。节约采购费用32.72万元，让“废品”焕发新生。

党建引领：红色引擎驱动“精益创效”。该中心党支部组建“降本先锋队”，带头攻克技术难题。降低压滤机滤布消耗量QC小组，年创造经济效益约45万元，此项目获得2024年第49届国际质量管理小组大会获得金奖，全矿形成了“党员领跑、全员跟进”的生动局面。