鄂尔多斯公司积极应对煤炭市场变化，深度聚焦产供销、量本利“六大环节”，全力打好增产提质“增收仗”、降本增效“精益仗”，以有力管控推动效益提升。

“控影响”，促进提量增效

优化生产组织，加强生产过程管控，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，落实“三天一检修”生产模式，全力降低生产影响。公司成立工作专班，加强特殊时期、薄弱环节的驻矿盯守，协调解决影响生产问题，着力消除生产影响因素，以稳产促增产、以提量促增效。有序组织转龙湾煤矿工作面接续，实现了无缝衔接、平稳过渡，保持了矿井高产水平。积极推进石拉乌素煤矿开采布局优化，形成了盘区内双翼同时生产格局。释放营盘壕煤矿超长综放工作面产能，具备了单面达产能力。公司1-4月份煤炭产量同比实现明显提升，达产达效会战取得良好成效。

“控煤质”，促进提质增效

严格落实“精煤制胜”战略，在“保量”的同时，做好“增效”大文章。根据工作面煤厚、地质条件差异，动态制定针对性措施，合理控制采高，在保证回采率的前提下严控割矸量。公司各矿1-4月份矸石率实现明显下降，精煤占比实现环比提升。提升控水除杂能力，发挥煤水分离装置作用，加强杂物管理，严禁积水、铁器、脏杂物等进入煤流，从源头强化煤质管控。充分发挥选煤厂系统优势，加强洗选设备检修维护、更新改造，提高洗选系统可靠性，开展煤炭洗选现场写实，及时调整洗选工艺，实现了精准选煤。

“控成本”，促进节支增效

健全完善成本管控体系，开展成本全生命周期要素管理，实现“应控尽控、能控全控”全覆盖，构建形成了全员、全流程、全方位的成本控制格局。深入推进全流程降本，靶向施策深挖节能降耗空间。树牢源头控本理念，灵活组织生产、优化管理流程、创新工艺技术，提升生产效率，构建单耗模型，完善用电管理办法，细化避峰填谷、清污分流等措施，降低材料、电费等单耗，实现了生产成本的有效降低。做实经营管控文章，加大存量资产盘活力度，深入开展材料物资清仓利库、应收款项清收等活动，加大修旧利废、回收复用力度，全力争取税收优惠政策，公司1-4月份煤炭产品单位完全成本比完成考核指标，化工产品单位完全成本同比实现大幅下降。