兴隆庄煤矿结合当前煤炭市场形势，从思想上加码，行动上加力，全流程挖潜，用好降本“实招”，激发增效新“活力”。

该矿结合“五转五增五提升”“精打细算 精益管理”核心理念，深入开展“企业度难关、我们怎么办”全员大讨论活动，从班组到岗点围绕设备精益管理、生产流程优化、小改小革、杜绝材料浪费等方面积极开展节支降耗建言献策活动，上下一心，凝聚思想共识，提升全员创新创效节约意识和责任意识，堵塞材料使用过程中的“细节”损耗流失，真正把节约创效融入到工作的全流程中。

该矿围绕降本增效工作，号召矿属各单位根据实际情况制定“全员精益化降本增效管理实施办法”“岗点节约降耗管理措施”等制度文件，明确成本管控目标，围绕“技术创新、管理降本、流程降耗”，细化节约挖潜、降本增效管控措施，压实单位成本管控责任，明确考核制度措施，确保完成成本管控目标。

该矿持续开展创新创效，回收复用活动。对更换下来的废旧零件，统一回收，集中管理，重新修复后使其重新“上岗”，减少新材料的投入。运搬工区机修班创新研制的架空乘人装置-故障语音报警装置，能实时对架空乘人装置运行过程中出现的故障进行语音循环报警提示，及时提醒维修人员对故障进行处理维护，进一步确保了设备的安全运行可靠性。