鲍店煤矿坚持以安全提级、生产提速、经营提效、发展提效为抓手，扭住产量进尺完成和重点工程推进的“牛鼻子”发力，为完成全年任务奠定坚实基础。

该矿加大生产调度协调力度，加强生产组织，抽调生产技术骨干支援工期紧、难度大、环境艰苦的重点工程项目，加强7306智能化综放工作面工程质量管控，动态评估两巷支护质量，及时补强支护。严格落实回采率管控，做好精采细放，严格执行放煤工艺流程，加强煤质管理，最大限度地回收煤炭资源。对主要指标、重点项目采取倒排工期、落实责任、挂牌督办等措施，严格落实班巡查、日通报、周考核、月兑现监督管控措施，最大限度提升单进水平、稳定煤质质量、降低生产成本，扎实平稳推进安全生产。

与此同时，该矿坚持将提高设备检修质量作为生产提效的有力手段，严格执行设备维护保养和检修制度，坚持实施设备点检、巡检和大修不含糊，每天早班集中检修综采综掘设备，做到采煤机、掘锚一体机等重要设备检修日日不间断，提高设备检修质量，加强设备备用件采购储备，减少设备运行影响生产的现象。

为了确保安全生产，该矿认真吸取各类事故教训，坚持不懈利用矿早会、班前会和安全学习日等时间开展事故案例警示教育，不遗余力铸牢全员安全意识。强化高风险作业管控，对全矿地面消防和火灾隐患进行排查，对库房、机房、皮带栈桥、两堂一舍、充电点、垃圾堆放点等重点区域实施地毯式排查，并对查出的问题隐患进行挂牌督办、销号管理，整改一项销号一项，确保将隐患消除在萌芽状态。