面对煤矿行业严峻形势，万福能源认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，紧扣“管理提效、资产提质”总要求，将“盘活存量物资”与“统筹周转管控”作为提升矿井核心竞争力的重要抓手，通过聚集优化存货、盘活存货、变现存货，优化资源配置、修旧利废等一系列创新举措，为万福能源高质量发展注入源源不断的强劲动力。

强化顶层设计，压实责任链条。以两级公司文件精神为纲领，成立存货压降领导小组，制定《兖煤万福能源有限公司关于存货压降管理工作的实施意见》，明确责任目标、破解减存控增难题，全年盘活压降存量物资２００余万元。各区队重视修旧利废工作，鼓励职工将损坏的零部件进行修复再利用，形成“人人讲节约、处处创效益”浓厚氛围和齐抓共管强大合力。

创新盘活机制，释放存量价值。持续探索资产盘活和“修旧利废”新思路、新方法，推行“一本账”管理模式，进一步挖掘资产潜力，提升矿井管理水平和经济效益。搭建成立由运营管理部牵头负责的“物资调剂平台”，打破部门间业务壁垒，推行“需求申报－－平衡利库－－跨部门调拨”内部管控流程，减少重复采购，提升存量周转利用率。充分利用两级公司存量物资调剂平台，将所有存量物资全部纳入统一管理，抓好物资“收、发、存”管理，提高存货物资管理水平。

实现“全流程穿透”，严控新增存量。建立覆盖全公司的物资管理台账档案，精准掌握资产数量、状态、价值等信息，确保每一项物料可追溯、可分析，从源头遏制非必要新增。坚持“刚性指标、刚性考核”，按照生产计划精准核定物资需求，严禁超预算领用，确保每一分钱花在刀刃上。强化新增存货考核，将超３个月未领用和超３个月已领未消耗的新增存货物资，按照物资价值对需求使用单位进行考核，真正做到物资“动起来”、资金“活起来”。